tag:woshikaku.com,2010://3 2009-12-17T01:56:36Z 小さな会社（50人前後）の働き方の仕組みづくり。ワークライフバランスにより企業の意識と業績もＵＰ。新しい経営人事戦略ワークライフバランス導入支援 Movable Type 3.34 tag:woshikaku.com,2009://3.2440 2009-12-17T01:51:29Z 2009-12-17T01:56:36Z

パートタイマー規定作成 これからの「優秀な人材の確保が難しい」時代、パートタイマ...

minowa パートタイマー規定作成 これからの「優秀な人材の確保が難しい」時代、パートタイマー（短時間社員）の活用が企業の命運をわけます。 １、働きやすさと仕事の効率化 ２、人材の多様化による、これからの時代のさまざまな労働トラブル ３、社長の想いを踏まえて、会社の利益ＵＰに貢献 以上に対応したパートタイマー・ルール作りを支援します。 費用10万円～（給与規定は内容により別途） ※内容により異なりますので、まずは一度ご相談下さい。 申込みフォーム（準備中） ]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2439 2009-12-17T01:42:02Z 2009-12-17T01:49:39Z

ワークライフバランス対応型就業規則　及び 育児・介護規定の作成 １、働きやすさと...

minowa ワークライフバランス対応型就業規則　及び 育児・介護規定の作成 １、働きやすさと仕事の効率化 ２、人材の多様化による、これからの時代のさまざまな労働トラブル ３、社長の想いを踏まえて、会社の利益ＵＰに貢献 以上に対応した会社のルール作りを支援します。 費用30万円～ ※内容により異なりますので、まずは一度ご相談下さい。 申込みフォーム（準備中） ]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2434 2009-12-07T06:37:07Z 2009-12-07T06:41:06Z

～次世代育成に取り組む企業等を支援します！～ 東京都 　企業等の次世代育成に対す...

minowa 東京都　事業所内保育施設補助事業]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2433 2009-12-07T06:04:30Z 2009-12-07T06:21:08Z

事業所内に託児所等を設置する措置 労働者のための保育施設を事業所内（労働者の通勤...

minowa 育児・介護雇用安定等助成金（事業所内保育施設設置・運営等助成金）]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2432 2009-12-07T05:42:22Z 2009-12-07T06:19:44Z

常用労働者100人以下の企業において、育児休業取得者、短時間勤務制度の利用者が ...

minowa 中小企業子育て支援助成金]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2431 2009-12-07T05:26:51Z 2009-12-07T06:20:42Z

以下、財団法人21世紀職業財団より抜粋） 仕事と家庭の両立を図る労働者を支援する...

minowa 代替要員確保コース 育児休業又は介護休業を取得した労働者が、 スムーズに職場に復帰できるよ うなプログラムを実施したとき 休業中能力アップコース 子を養育する労働者のための短時間勤務等制度を設け、 利用者が生じたとき 子育て期の短時間勤務支援コース 労働者が育児・介護サービスを利用す る際に要した費用の補助を行ったとき 育児・介護費用等補助コース 両立支援制度を利用しやすい職場環境の整備を計画的に行ったとき 職場風土改革コース ]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2430 2009-12-07T05:15:54Z 2009-12-07T05:18:35Z

再雇用制度というと、定年退職というイメージがあります。 しかし、出産・育児・介護...

minowa 再雇用制度というと、定年退職というイメージがあります。 しかし、出産・育児・介護・配偶者の転勤などにより退職した方や、 留学・転職を理由とした退職者まで門戸を広げる場合もあります。 勿論、企業により「基準」を設ける必要はありますが、人材不足の 折り、即戦力の確保や他の経験をすることによる、組織の多様性等、 メリットも多々あります。 ]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2429 2009-12-07T05:08:18Z 2009-12-07T05:10:59Z

ワークライフバランス施策の中で、大きな投資となる代表が 事業所内託児施設の設置で...

minowa 必ず復職できるという安心感が起業への忠誠ややる気につながります。 短時間勤務の運営がなくなるなど、実際のメリットもあります。 ○導入の障害 初期費用や運営コスト　行政等で補助金を出している場合が多くあります。 定員割れ　周辺企業や一般開放をするなどの手段も考えられます。 企業の社会的意義も大きなものになります。 ]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2428 2009-12-04T07:42:16Z 2009-12-04T07:44:53Z

メンターとは英語で「よき指導者」「恩師」といった意味です。 日本人の感覚にあった...

minowa メンターとは英語で「よき指導者」「恩師」といった意味です。 日本人の感覚にあった手段だと思われます。 日本では、1990年代頃から導入が進み始めました。 運用にあたってのポイントは、相談者とメンターの間は別部門・別事業所といったように、 ある程度の距離をおくことです。 業務で終始顔をあわせると、深いところまでの相談がしずらくなります。 メンターにふさわしいポジティブで前向きな社員を選ぶ必要もあります。 また、ネット等を利用して、社内外のメンターシステムの導入を考えてみるのもいいでしょう。 tag:woshikaku.com,2009://3.2427 2009-12-04T07:37:08Z 2009-12-04T07:40:12Z

先輩の姿であるロールモデルを広めたり、制度の定着を促したりするのに有効なのが、コ...

minowa 先輩の姿であるロールモデルを広めたり、制度の定着を促したりするのに有効なのが、コミュニティサイトである。 社員からの自然な発生が期待できるので、プロジェクトチームや会社側にとって、現場のニーズを探る手段になります。 ここでは、一方的な情報提供になるのではなく、双方向の流れを生み出すことが重要である。 ブログやＳＮＳなどのツールをうまく使っている事例もあります。 tag:woshikaku.com,2009://3.2421 2009-12-02T04:34:21Z 2009-12-02T04:36:03Z

社員の意識改革のために、一番手近なツールとなるのが社内報です。 ワークライフバラ...

minowa 社内報です。 ワークライフバランスへの会社の取り組み方針 新制度の導入 セミナーや研修の開催告知 などに積極的に活用したいところです。 その際、単なる「新しい福利厚生制度のメニュー といったイメージになることは避けましょう。 両立支援や男女均等促進、全社員の働き方の見直し等 会社の組織風土を変えていくという印象を与えるようにしましょう。]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2420 2009-12-02T02:43:03Z 2009-12-02T02:45:05Z

ワークライフバランス施策としては、各種人事制度の新設や変更 が中心となります。 ...

minowa ワークライフバランス施策としては、各種人事制度の新設や変更 が中心となります。 しかし、現実的に制度をつくっても利用者がいなかったり、 利用した社員が疎外感を感じたりするようでは、 その制度の定着は望めません。 そこで欠かせないのが、意識改革のためのメニューです。 制度面と意識面の両輪の輪が必要になります。 意識改革のため、まず検討の必要があるもの ワークライフバランスとテーマにしたセミナー・研修の実施です。 何も外部講師でなくても、社内のモデル社員に話してもらう 手段もあります。 大切なことは、一度だけでなく継続的に行うことです。 会社規模・事業所規模、役職などの階層別のものを組み合わせる と効果があがります。 外部講師を招くとき 事前に社内の意識調査などを理解してもらった上で行うと 効果的です。 tag:woshikaku.com,2009://3.2419 2009-12-02T02:29:54Z 2009-12-02T02:32:13Z

ワークライフバランスを進める場合、各種手当て・補助を拡充・ 新設する方法もありま...

minowa ワークライフバランスを進める場合、各種手当て・補助を拡充・ 新設する方法もあります。 例えば、育児中の従業員に定額ほ補助を行う 育児支援金など直接支給するケースや、関連サービスの補助的 な形態を取る場合も多くあります。 具体的には、 保育料、ベビーシッター費用の補助や介護ヘルパー、 介護機器費用などの助成になります。 また、従業員の能力を伸ばす観点で、資格取得の補助 などもいいでしょう。資格取得奨励金などです。 例 出産祝金　出産時に会社から祝い金を支給 保育費用補助　ベビーシッター費用などの一部を会社が補助 介護費用補助　介護ヘルパー費用等の一部を会社が補助 育児支援金　　育児中の従業員に定額の補助を行う 資格取得奨励金　資格取得のための講座受講費用の一部を補助]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2414 2009-11-25T02:18:51Z 2009-11-25T02:21:48Z

短時間勤務者の業務をカバーする場合、検討したいのが「シフト人事制度」です。 これ...

minowa シフト人事制度」です。 これは、短時間勤務者が担当している業務の一部を、複数の社員やスタッフでカバーするものです。 一種のワークシェアリングになります。 定型業務であれば、短時間勤務者がいない時間帯だけ他の社員が代行します。 定型作業でない場合、あらかじめ短時間勤務者の業務範囲が明確になり、責任・目標がきちんと設定されている必要があります。 その上で短時間勤務者と他の社員が情報を共有し強力しながら業務を進めます。 大事なことは、業務を洗い出し「見える化」することです。 業務を見直すためによい訓練になるでしょう。]]> tag:woshikaku.com,2009://3.2413 2009-11-25T02:07:35Z 2009-11-25T02:20:21Z

育児・介護休業・短時間制度導入で最大のネックとなるのが、代替要員をどう確保するの...

minowa シフト人事制度 ドミノ人事制度 休業の場合、本人は業務にかかわりません。 従って、誰かが業務全体を代行する必要があります。 その場合、単純な事務作業であれば派遣社員やパートの活用も考えられます。 多いのが社内で同じランクの社員に休業者の業務を割り振るやり方です。 しかし、このやり方では割り振られた社員のみ負担が高まり不平等感につながりやすくなります。 そこで、考えていただきたいのが「ドミノ人事制度」です。 要は休業者の一つ下のランク（役職・経験）を代替要員として抜擢する方法です。 さらに、代替要員となった社員の業務については、同様に１つ下のランクの社員に順次任せていきます。 課長（育児休業）←係長に課長の仕事←主任に係長の仕事←入社２年目の社員に係長の仕事 代替要員となった社員は一定期間１つ上位の業務を担当することができるので、ステップアップのためのＯＪＴとなります。 代替要員というと「教えるのが面倒。コストがかかる」という風に考えがちですが、これを逆転の発送でプラスにできないか是非考えて頂きたいところです。]]>