ワークライフバランスの各種施策を社内に定着させる鍵を握っているのが、現場のマネジメント層です。

○マネジメント層の説得が鍵を握ります。
一番問題なのは、会社が決めたことなのでやってくれ。ということです。これでは業務命令にしかなりません。

ワークライフバランスは会社の利益と相反せず、メリットを有むものだから、主体的にすすめる必要があるということを理解してもらう必要があります。

１、自社の置かれた状況を確認する。
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２、求められているマネジメント手法が変わったころを伝える。
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３、各種のサポート手段を用紙する（マニュアルやサンプルなど）
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４、モデルケースをみせる（成功事例の社内向けの発信）
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５、メリットを体験してもらう
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６、社内制度に詳しくなってもらう
マネジメント層への社内制度の理解・浸透をはかる。