http://woshikaku.com/ 小さな会社（50人前後）の働き方の仕組みづくり。ワークライフバランスにより企業の意識と業績もＵＰ。新しい経営人事戦略ワークライフバランス導入支援 ja Copyright 2010 Thu, 17 Dec 2009 10:51:29 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss パートタイマー規定作成 これからの「優秀な人材の確保が難しい」時代、パートタイマー（短時間社員）の活用が企業の命運をわけます。 １、働きやすさと仕事の効率化 ２、人材の多様化による、これからの時代のさまざまな労働トラブル ３、社長の想いを踏まえて、会社の利益ＵＰに貢献 以上に対応したパートタイマー・ルール作りを支援します。 費用10万円～（給与規定は内容により別途） ※内容により異なりますので、まずは一度ご相談下さい。 申込みフォーム（準備中） ]]> http://woshikaku.com/shien/002440.html http://woshikaku.com/shien/002440.html 支援内容 パートタイマー Thu, 17 Dec 2009 10:51:29 +0900 ワークライフバランス対応型就業規則　及び 育児・介護規定の作成 １、働きやすさと仕事の効率化 ２、人材の多様化による、これからの時代のさまざまな労働トラブル ３、社長の想いを踏まえて、会社の利益ＵＰに貢献 以上に対応した会社のルール作りを支援します。 費用30万円～ ※内容により異なりますので、まずは一度ご相談下さい。 申込みフォーム（準備中） ]]> http://woshikaku.com/shien/002439.html http://woshikaku.com/shien/002439.html 支援内容 ワークライフバランス Thu, 17 Dec 2009 10:42:02 +0900 東京都　事業所内保育施設補助事業]]> http://woshikaku.com/hojyo/002434.html http://woshikaku.com/hojyo/002434.html ワークライフバランス補助金・助成金 東京都　事業所内保育施設補助事業 Mon, 07 Dec 2009 15:37:07 +0900 育児・介護雇用安定等助成金（事業所内保育施設設置・運営等助成金）]]> http://woshikaku.com/hojyo/002433.html http://woshikaku.com/hojyo/002433.html ワークライフバランス補助金・助成金 育児・介護雇用安定等助成金（事業所内保育施設設置・運営等助成金） Mon, 07 Dec 2009 15:04:30 +0900 中小企業子育て支援助成金]]> http://woshikaku.com/hojyo/002432.html http://woshikaku.com/hojyo/002432.html ワークライフバランス補助金・助成金 中小企業子育て支援助成金 Mon, 07 Dec 2009 14:42:22 +0900 代替要員確保コース 育児休業又は介護休業を取得した労働者が、 スムーズに職場に復帰できるよ うなプログラムを実施したとき 休業中能力アップコース 子を養育する労働者のための短時間勤務等制度を設け、 利用者が生じたとき 子育て期の短時間勤務支援コース 労働者が育児・介護サービスを利用す る際に要した費用の補助を行ったとき 育児・介護費用等補助コース 両立支援制度を利用しやすい職場環境の整備を計画的に行ったとき 職場風土改革コース ]]> http://woshikaku.com/hojyo/002431.html http://woshikaku.com/hojyo/002431.html ワークライフバランス補助金・助成金 育児・介護雇用安定等助成金 Mon, 07 Dec 2009 14:26:51 +0900 再雇用制度というと、定年退職というイメージがあります。 しかし、出産・育児・介護・配偶者の転勤などにより退職した方や、 留学・転職を理由とした退職者まで門戸を広げる場合もあります。 勿論、企業により「基準」を設ける必要はありますが、人材不足の 折り、即戦力の確保や他の経験をすることによる、組織の多様性等、 メリットも多々あります。 ]]> http://woshikaku.com/menu/002430.html http://woshikaku.com/menu/002430.html ワークライフバランスの各種メニュー その他施策 再雇用制度 Mon, 07 Dec 2009 14:15:54 +0900 必ず復職できるという安心感が起業への忠誠ややる気につながります。 短時間勤務の運営がなくなるなど、実際のメリットもあります。 ○導入の障害 初期費用や運営コスト　行政等で補助金を出している場合が多くあります。 定員割れ　周辺企業や一般開放をするなどの手段も考えられます。 企業の社会的意義も大きなものになります。 ]]> http://woshikaku.com/menu/002429.html http://woshikaku.com/menu/002429.html ワークライフバランスの各種メニュー その他施策 Mon, 07 Dec 2009 14:08:18 +0900 メンターとは英語で「よき指導者」「恩師」といった意味です。 日本人の感覚にあった手段だと思われます。 日本では、1990年代頃から導入が進み始めました。 運用にあたってのポイントは、相談者とメンターの間は別部門・別事業所といったように、 ある程度の距離をおくことです。 業務で終始顔をあわせると、深いところまでの相談がしずらくなります。 メンターにふさわしいポジティブで前向きな社員を選ぶ必要もあります。 また、ネット等を利用して、社内外のメンターシステムの導入を考えてみるのもいいでしょう。 http://woshikaku.com/menu/002428.html http://woshikaku.com/menu/002428.html ワークライフバランスの各種メニュー 意識改革 メンター制度 Fri, 04 Dec 2009 16:42:16 +0900 先輩の姿であるロールモデルを広めたり、制度の定着を促したりするのに有効なのが、コミュニティサイトである。 社員からの自然な発生が期待できるので、プロジェクトチームや会社側にとって、現場のニーズを探る手段になります。 ここでは、一方的な情報提供になるのではなく、双方向の流れを生み出すことが重要である。 ブログやＳＮＳなどのツールをうまく使っている事例もあります。 http://woshikaku.com/menu/002427.html http://woshikaku.com/menu/002427.html ワークライフバランスの各種メニュー 意識改革 コミュニティサイト Fri, 04 Dec 2009 16:37:08 +0900 社内報です。 ワークライフバランスへの会社の取り組み方針 新制度の導入 セミナーや研修の開催告知 などに積極的に活用したいところです。 その際、単なる「新しい福利厚生制度のメニュー といったイメージになることは避けましょう。 両立支援や男女均等促進、全社員の働き方の見直し等 会社の組織風土を変えていくという印象を与えるようにしましょう。]]> http://woshikaku.com/menu/002421.html http://woshikaku.com/menu/002421.html ワークライフバランスの各種メニュー 意識改革 社内報 Wed, 02 Dec 2009 13:34:21 +0900 ワークライフバランス施策としては、各種人事制度の新設や変更 が中心となります。 しかし、現実的に制度をつくっても利用者がいなかったり、 利用した社員が疎外感を感じたりするようでは、 その制度の定着は望めません。 そこで欠かせないのが、意識改革のためのメニューです。 制度面と意識面の両輪の輪が必要になります。 意識改革のため、まず検討の必要があるもの ワークライフバランスとテーマにしたセミナー・研修の実施です。 何も外部講師でなくても、社内のモデル社員に話してもらう 手段もあります。 大切なことは、一度だけでなく継続的に行うことです。 会社規模・事業所規模、役職などの階層別のものを組み合わせる と効果があがります。 外部講師を招くとき 事前に社内の意識調査などを理解してもらった上で行うと 効果的です。 http://woshikaku.com/menu/002420.html http://woshikaku.com/menu/002420.html ワークライフバランスの各種メニュー 意識改革 セミナー 各種研修 Wed, 02 Dec 2009 11:43:03 +0900 ワークライフバランスを進める場合、各種手当て・補助を拡充・ 新設する方法もあります。 例えば、育児中の従業員に定額ほ補助を行う 育児支援金など直接支給するケースや、関連サービスの補助的 な形態を取る場合も多くあります。 具体的には、 保育料、ベビーシッター費用の補助や介護ヘルパー、 介護機器費用などの助成になります。 また、従業員の能力を伸ばす観点で、資格取得の補助 などもいいでしょう。資格取得奨励金などです。 例 出産祝金　出産時に会社から祝い金を支給 保育費用補助　ベビーシッター費用などの一部を会社が補助 介護費用補助　介護ヘルパー費用等の一部を会社が補助 育児支援金　　育児中の従業員に定額の補助を行う 資格取得奨励金　資格取得のための講座受講費用の一部を補助]]> http://woshikaku.com/menu/002419.html http://woshikaku.com/menu/002419.html ワークライフバランスの各種メニュー 経済的支援 各種手当て 補助 Wed, 02 Dec 2009 11:29:54 +0900 シフト人事制度」です。 これは、短時間勤務者が担当している業務の一部を、複数の社員やスタッフでカバーするものです。 一種のワークシェアリングになります。 定型業務であれば、短時間勤務者がいない時間帯だけ他の社員が代行します。 定型作業でない場合、あらかじめ短時間勤務者の業務範囲が明確になり、責任・目標がきちんと設定されている必要があります。 その上で短時間勤務者と他の社員が情報を共有し強力しながら業務を進めます。 大事なことは、業務を洗い出し「見える化」することです。 業務を見直すためによい訓練になるでしょう。]]> http://woshikaku.com/menu/002414.html http://woshikaku.com/menu/002414.html ワークライフバランスの各種メニュー 代替要員 シフト人事制度 Wed, 25 Nov 2009 11:18:51 +0900 シフト人事制度 ドミノ人事制度 休業の場合、本人は業務にかかわりません。 従って、誰かが業務全体を代行する必要があります。 その場合、単純な事務作業であれば派遣社員やパートの活用も考えられます。 多いのが社内で同じランクの社員に休業者の業務を割り振るやり方です。 しかし、このやり方では割り振られた社員のみ負担が高まり不平等感につながりやすくなります。 そこで、考えていただきたいのが「ドミノ人事制度」です。 要は休業者の一つ下のランク（役職・経験）を代替要員として抜擢する方法です。 さらに、代替要員となった社員の業務については、同様に１つ下のランクの社員に順次任せていきます。 課長（育児休業）←係長に課長の仕事←主任に係長の仕事←入社２年目の社員に係長の仕事 代替要員となった社員は一定期間１つ上位の業務を担当することができるので、ステップアップのためのＯＪＴとなります。 代替要員というと「教えるのが面倒。コストがかかる」という風に考えがちですが、これを逆転の発送でプラスにできないか是非考えて頂きたいところです。]]> http://woshikaku.com/menu/002413.html http://woshikaku.com/menu/002413.html ワークライフバランスの各種メニュー 代替要員 ドミノ人事制度 Wed, 25 Nov 2009 11:07:35 +0900 転勤を免除したりする配慮をする人事規定作成もありえます。 どちらかと言うと個別事情の問題となるので、概要のみ決めておいて後は個別対応せざるを得ないと思います。 運用が難しい面もありますが、社員の生活全般に対して配慮するという「企業側の姿勢」を伝えることができます。]]> http://woshikaku.com/menu/002412.html http://woshikaku.com/menu/002412.html ワークライフバランスの各種メニュー 働き方見直し 転勤配慮 Wed, 25 Nov 2009 09:30:12 +0900 長時間労働の削減は重要なテーマになります。 労働時間がそのまま「利益」に直結すれば問題ないわけです。 しかし、現在長時間労働は企業にとって、コスト増と経営リスクをもたらします。 長時間労働を削減するステップ １、長時間労働の実態の把握（部門と要因分析） ２、時間コスト意識の徹底（業務効率化研修実施、業務フローの見直し、マネジメント層による業務整理と再分担等） ３、実際の削減策に着手（残業禁止デーや休日労働の禁止、定型業務のフロー化、残業の事前申請の徹底等） という内容になります。 重要なのは、ノー残業デーなどを設置しました→他の日の残業が増えました！ではまったく意味をなさないわけです。 業務の仕組みづくりの見直し（業務フローの見直し）を伴わないノー残業デーの設置では余計に負担が増えます。 まずは、業務効率化の推進→具体的な削減策という流れをとりましょう。]]> http://woshikaku.com/menu/002411.html http://woshikaku.com/menu/002411.html ワークライフバランスの各種メニュー 働き方見直し 長時間労働削減 Wed, 25 Nov 2009 09:03:33 +0900 テレワーク（在宅勤務）です」 ただし、運用に関してはいくつかの注意点があります。 １、リスク管理 個人情報保護法や日本版ＳＯＸ法による情報漏えい対策をはじめとした、コンプライアンスが強く求められています。 最近ではセキュリティ確保に配慮したテレワークシステムの導入パッケージも各種開発されています。 システム・人事・プロジェクト部門でも安全な導入を検討してみるべきです。 ２、コミュニケーションの確保 電話・メール・テレビ会議、社内ＳＮＳ等の活用や業務全体の見直しが必要です。 ３、勤怠管理 テレワークの利用者に対しては、マネジメント層による勤怠管理は難しくなります。 「週２回にする」「出社日を設定する：「勤務開始と終了時に連絡を入れる」などの工夫が必要となってきます。]]> http://woshikaku.com/menu/002410.html http://woshikaku.com/menu/002410.html ワークライフバランスの各種メニュー 働き方見直し テレワーク（在宅勤務） Wed, 25 Nov 2009 07:26:19 +0900 フレックスタイムとは、原則として、１か月以内の期間の中（清算期間）で総労働時間をあらかじめ決め、労働者はその枠内で始業と終業の時間を自由に決めることができるものです。 １日の労働時間のうち、必ず勤務する時間帯（コアタイム）を設けることもできます。 社員全員が揃う時間が限られますので、全体会議などの設定など業務の進め方にそれなりの工夫と配慮が必要となります。 ※社員全員が揃うことを前提にした組織風土のままでは、制度の定着は難しくなります。 逆に言うとフレックスタイム制度は柔軟な勤務形態を認めてスムーズに業務を進められるかどうかの試金石となるもです。]]> http://woshikaku.com/menu/002408.html http://woshikaku.com/menu/002408.html ワークライフバランスの各種メニュー 働き方見直し フレックスタイム制度 Fri, 20 Nov 2009 07:32:16 +0900 短時間勤務にバリエーションをもたせる 時間短縮のパターンをいくつか考える（１日あたり、１週あたりなど） ２、マネジメント層との調整 ３、業務の割り当てと見直し 短時間ですと定型的な単純作業を割り当てようとしますが、それでは駄目なのです。短時間でもいかにコア業務を割り振れるか？ 現場での情報共有や業務の「見える化」など作業効率の向上が欠かせません。 ４、適正な人事評価 短時間だから一律に給料カットなどではなく、成果を重点に置くなど。 ]]> http://woshikaku.com/menu/002398.html http://woshikaku.com/menu/002398.html ワークライフバランスの各種メニュー 働き方見直し 単時間勤務制度 Thu, 19 Nov 2009 18:40:37 +0900